今年以來，石樓聯社在績效考核運用過程中，不斷調整實施差異化考核，有效實現績效考核從“一刀切”到“分道賽跑”的轉變，精準助力農信社提質增效。

該社通過研究“雙百營銷”業績報表，分析業務短板，明確考核方向，對以下內容作出調整：一是削減機構保底設置，提高行員業績權重，激勵基層員工提高自主營銷意識;二是增加一年期及以下存款凈增考核權重，推動低成本存款快速增長。

根據網點調研過程中發現的問題及員工反饋意見，對不適宜部分作出調整。一是降低網點二次分配額度，提升實體行員低成本存款單價，提高行員任務營銷積極性;二是增設鄉鎮與城區網點的地區差異系數，提高柜員業務量單價，激發員工干事創業活力。

(史全喜 楊婷婷)

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